特种公司召开2023年标准化管理提升启动会暨项目管理品质提升活动推进会

5月25日，特种公司召开2023年标准化管理提升启动会暨项目管理品质提升活动推进会。

会议传达了《标准化管理提升活动方案》和《项目管理品质提升行动方案》文件精神，对公司所属各单位在标准化管理提升和项目管理品质提升活动中的职责分工、工作要求进行了明确。公司党委副书记、总经理赵东奎就深入做好标准化管理提升活动和项目管理品质提升专项行动工作进行了安排部署。

赵东奎就如何抓好标准化管理提升活动和项目管理品质提升专项行动提出要求：一是转变观念，提高思想认识，切实提升项目标准化管理水平。公司上下要高度重视，从根本上将标准化作为基础性工作，全面推进，实现上下联动。二是进一步明确专项行动目标，对项目进行“体检”，进而帮扶指导、监督整改落实，推动品质工程取得实效；抓实现场工作，确保不走过场，切实提高施工质量管理，从而提升工程品质。三是加强组织领导，强化执行。要把项目管理提升工作当做第一要务，遵从“横向到边、纵向到底”的要求，明确工作重点，强化工作措施，切实推进项目标准化和管理再提升。四是提升安全管理水平，保障施工安全，以“持续打通安全生产最后一公里”行动为抓手，守牢发展底线，进一步夯实安全基础管理工作。五是充分发挥基层党建引领作用。进一步提高政治站位和大局意识，提炼总结典型做法和管理创新成果，将成果转化为提升公司项目管理质效的不竭动力。

2023年，公司将通过标准化管理提升活动和项目管理品质提升专项行动，切实解决公司项目管理中存在的短板和弱项，使公司项目管理体系更加完备、职能部门服务意识持续提高、项目管理团队更加专业、履约能力明显增强、盈利水平显著提高、风险管理全面可控，努力实现项目利润持续增长、项目整体管理水平持续提升。

本次会议采用”线下+线上“的方式，公司领导、相关部门负责人，各区域中心、项目领导班子出席会议。