特种公司召开2023年市场开发工作会

近日，特种公司召开2023年市场开发工作会，会议全面总结2022年市场开发工作，分析2023年及“十四五”面对的形势、机遇和挑战，研究部署2023年市场开发重点工作。会议由特种公司党委副书记、总经理赵东奎主持。特种公司党委书记、董事长曾松亭出席会议并讲话。

市场开发中心、海外事业部、环保事业部和各区域中心分别汇报了2022年市场开发成果和亮点，当前市场经营形势，相关问题及建议，并认真梳理2023年工作思路和重点工作计划。咨询设计院提出了技术引领市场开发的参与方式和建议，并表示将全力支持市场开发工作。各职能部门就服务市场开发工作依次作交流发言。

在听取了公司领导班子成员对市场开发工作的意见建议后，赵东奎发表讲话，对公司市场开发工作给予肯定，针对2023年市场开发工作提出了工作思路和具体要求，一要明晰主营业务发展方向，大力推进基础设施养护、水环境综合治理、软基处理与泥资源综合利用三大主营业务发展。二要加快业务模式调整，将主要精力投入到大型现汇项目的开发，同时做好相关投（融）资项目的开发工作。三要加强三级开发体系建设，形成市场开发中心统筹、区域中心主责、在建项目部辐射的市场开发局面，不断凝聚职能部门市场开发合力。四要不断提高项目开发质量，重视项目前端开发，深入开发EPC类、投（融）资类项目。通过技术导入提高项目利润率。五要持续加强海外市场建设，加快进行海外市场开发人才的引进及储备。他号召全体市场开发人员凝心聚力、锚定目标，全力以赴开展2023年市场开发工作，保质保量完成年度各项工作目标。 

曾松亭在总结讲话中，对公司2022年市场开发工作给予肯定，同时结合当前形势和公司发展规划，强调要加快市场开发体系建设，细化出台三级市场体系，让有热情有激情的职工进入市场开发体系，发挥积极作用。要加强市场开发人才培养，建立人才交流和引进体系，加速投融资人才培养，尽快破局投融资类项目。要加强重点区域市场开发，重点区域要在点上下沉、深挖、深耕、生根，以点带面。要发挥公司专业优势，始终聚焦主责主业，充分借助政策红利进行企业宣传和全面开发。要重视信用评价工作，在公司资质、业绩趋于完善后，要从思想上行动上切实重视信用评价工作。

会议期间，公司经理层将全年的市场开发奋斗指标进行了任务分解，并与各区域中心、事业部签订2023年年度绩效考核责任书。

会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员、总助级领导、副总师，市场开发中心、海外事业部、环保事业部、咨询设计研究院、各职能部门和区域中心副职及以上人员参加会议。